入职培训没干货，除了瞎吹就是洗脑。拓展培训没意思，不仅累趴还占用周末……

精英不是靠培训就能养成的，团队精神也不是团建后就会拥有的，所以很多人觉得入职&拓展培训可有可无，到底什么样才算好的或者合格的呢？

关于入职培训

公司介绍嘛——

别忽悠，客观点。

有时候一家公司的入职培训现场，如同一个传销洗脑画饼大会或幻灯片朗诵大会，没说几句，我们的目标就是X年内上市，超越XX，成为XX，我们的员工将会有XXX……或者用不标准的普通话、不怎么流畅地把公司简介PPT从头到尾毫无感情地朗读一遍……

炫品牌实力没毛病，有度即可，讲述一些真实、有感染力的故事比假大空好得多。

经验分享嘛——

别敷衍，实际点。

希望更好地帮助新员工开展日常工作？那么分享工作中大概率会遇到的问题、有针对性的案例，会是不错的选择。如果是公司高管或人力资源部门管理者，讲述亲身经历，效果会更好。

一顿饭吃不成胖子（胖者可能会更胖），一次培训养不成精英（精英也许会精分），时间的把控很重要，所有人的时间都很宝贵（即使有人不这么认为）。

互动反馈嘛——

别固化，灵活点。

统一的入职培训，基本离不开概况、制度和文化几方面，但讲解的方式可以灵活多变、富有趣味。比如事例可以与时俱进蹭热点，同时培训中的互动和培训后的反馈也很重要。

不妨作个调研，在讲师不变、内容更新的情况下，参加过培训的员工，是否自愿再次参与。

关于拓展培训

日程安排嘛——

别纯玩，认真点。

兴趣小组的活动、吃喝玩乐的旅游更像是公司福利，虽然也有利于团队的融合，但拓展培训相对来说，更需要团队的默契配合、高效协作才能完成。

培训的前期整体策划、中期具体执行、后期分享总结各阶段都需要妥善安排。

任务挑战嘛——

别折腾，放松点。

虽然有别于纯玩的团建，但也要充分考虑员工的身体素质和承受能力。一味追求体能上的突破、环境的艰苦、军训的强度，只会让人对拓展培训心生恐惧或反感。

一定程度的自我及团队挑战，有助于激发潜能，远超能力范围之外的折腾，有病。

培训体验嘛——

别无感，有趣点。

专业的拓展训练基地和教练是比较省心的选择，要与实际工作相结合，定制有针对性的培训，寓教于乐。

避免活动结束后，一群人只有“我是谁？我在哪？我在干啥？我好累！”的感受。