什么样的入职以及拓展培训才算好?

  • 2020.08.24 10:21:16
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入职培训没干货,除了瞎吹就是洗脑。拓展培训没意思,不仅累趴还占用周末……


精英不是靠培训就能养成的,团队精神也不是团建后就会拥有的,所以很多人觉得入职&拓展培训可有可无,到底什么样才算好的或者合格的呢?


关于入职培训


公司介绍嘛——


别忽悠,客观点。


有时候一家公司的入职培训现场,如同一个传销洗脑画饼大会或幻灯片朗诵大会,没说几句,我们的目标就是X年内上市,超越XX,成为XX,我们的员工将会有XXX……或者用不标准的普通话、不怎么流畅地把公司简介PPT从头到尾毫无感情地朗读一遍……


炫品牌实力没毛病,有度即可,讲述一些真实、有感染力的故事比假大空好得多。


经验分享嘛——


别敷衍,实际点。


希望更好地帮助新员工开展日常工作?那么分享工作中大概率会遇到的问题、有针对性的案例,会是不错的选择。如果是公司高管或人力资源部门管理者,讲述亲身经历,效果会更好。


一顿饭吃不成胖子(胖者可能会更胖),一次培训养不成精英(精英也许会精分),时间的把控很重要,所有人的时间都很宝贵(即使有人不这么认为)。


互动反馈嘛——


别固化,灵活点。


统一的入职培训,基本离不开概况、制度和文化几方面,但讲解的方式可以灵活多变、富有趣味。比如事例可以与时俱进蹭热点,同时培训中的互动和培训后的反馈也很重要。


不妨作个调研,在讲师不变、内容更新的情况下,参加过培训的员工,是否自愿再次参与。


关于拓展培训


日程安排嘛——


别纯玩,认真点。


兴趣小组的活动、吃喝玩乐的旅游更像是公司福利,虽然也有利于团队的融合,但拓展培训相对来说,更需要团队的默契配合、高效协作才能完成。


培训的前期整体策划、中期具体执行、后期分享总结各阶段都需要妥善安排。


任务挑战嘛——


别折腾,放松点。


虽然有别于纯玩的团建,但也要充分考虑员工的身体素质和承受能力。一味追求体能上的突破、环境的艰苦、军训的强度,只会让人对拓展培训心生恐惧或反感。


一定程度的自我及团队挑战,有助于激发潜能,远超能力范围之外的折腾,有病。


培训体验嘛——


别无感,有趣点。


专业的拓展训练基地和教练是比较省心的选择,要与实际工作相结合,定制有针对性的培训,寓教于乐。


避免活动结束后,一群人只有“我是谁?我在哪?我在干啥?我好累!”的感受。